每年的10月至11月，新疆的棉花进入忙碌的收成期。晨曦洒落新疆无垠棉田，六行自走式打包采棉机如钢铁天鹅般展翼起舞。这台国产配备以超94%的采净率谱写丰收乐章，单台工做量堪比千名拾花工。从陈旧的人工拾花到大机械功课，这不只仅是对效率的逃求，更是出产力的成长。天鹅股份以立异为墨，书写着中国农机财产的簇新篇章。正在全球农业机械化海潮中，犹如一位经验丰硕的舞者，凭仗七十余年的手艺积淀，正在棉花加工范畴翩跹领舞。最新成就单令人振奋：本年1至10月公司获得专利授权44项，超越2024年全年总和，累计无效专利达258项，此中发现专利59项，占比22。9%。“立异是公司成长的焦点动力。”公司董秘吴维众引见，自2020年“二次创业”新征程以来，近五年研发投入累计达2。67亿元，占停业收入8。64%。面临长刻日制中国棉花质量提拔的“三丝”难题，了一场历时三年的手艺攻坚和。研发团队以图像视觉识别为眼，以AI算法为脑，以高速气流分拣为手，最终孕育出断根效率超90%的高效图像三丝清理机。这项冲破，让国产皮棉满脚高端纺企需求，解开了搅扰行业多年的进口依赖之结。更大的立异篇章正在整线智能化升级中续写。公司正在国内初创的60包/机会采棉数字化出产线，设置装备摆设智能“聪慧大脑”，实现了从“经验配车”到“智能配车”的质的飞跃。这套系统不只让加工效率提拔2至3倍，日产皮棉冲破1000包，节流人工近60%，更通过立异的风力内轮回工艺，正在新疆严寒中创制温暖的工做，同时实现烘干节能20%以上，奏响了绿色成长的协调乐章。正在高端采棉机范畴，天鹅股份完成了一场从逃逐到引领的出色。这片范畴曾被国外手艺垄断长达二十余年，现在，这只“钢铁天鹅”已然展翅高飞。自2009年组建精锐研发团队起，天鹅股份了一场焦点手艺攻坚和役。面临变速箱等环节部件的手艺壁垒，研发人员以工匠频频打磨，颠末数百次试验优化，最终成功研制出六行自走式打包采棉机。2022年，跟着新疆智能制制落成投产，国产化率超92%的采棉机实现规模化出产，标记着中国农机配备实现严沉冲破。最新财报印证了这份冲破的市场价值。2025年第三季度演讲显示，公司前三季度实现停业收入6。05亿元，同比增加41。48%；此中第三季度单季收入达2。84亿元，同比大幅上升69。39%。这份成就单，不只展示了企业强劲的增加势头，更印证了国产高端农机配备的市场所作力。据公司相关人士引见，这台“钢铁天鹅”机能杰出：单台采收能力堪比千名拾花工，采净率超94%。对农机运营者而言，购机成本较进口设备节流超三分之一；对棉农来说，每亩较人工采摘成本降低600元至800元。“我们的国际化结构正正在进入收成期。”吴维众暗示。从20世纪90年代首度出海，正在赞比亚扶植出产线个国度和地域，天鹅股份书写着从1到37的传奇。2024年实施的“外贸冲破”计谋，让这只天鹅正在国际舞台上的舞姿愈发漂亮。“棉花机械市场存正在天花板，我们必需寻找新的增加曲线。”吴维众阐释的此番缘由，揭开了计谋转型的序幕。天鹅股份了从“单项冠军”到“万能选手”的转型之。农业现代化成长大势，企业确立了“做强棉机从业、冲破采棉机、拓展农机”的三大计谋，正在更广漠的天空中展翅翱翔。企业聚焦细分市场，走差同化、高端化线，精准锁定国内市场空白和“卡脖子”环节，接踵推出番茄收成机、智能粮食烘干塔、大型谷物结合收成机等立异产物。以番茄收成机为例，面临我国番茄财产持久受制于进口设备的窘境，天鹅股份自2023年起深切财产一线年加大研发投入，集结三地研发精英协同攻关。新问世的番茄收成机正在环节手艺目标上比肩国际先辈程度，以更优的顺应性和更及时的办事，博得了用户口碑。“三三制研发模式是我们的立异法宝。”吴维众注释说，“这个模式要求研发人员每年用三分之一时间深切市场、三分之一时间深切出产一线、三分之一时间专注研发，确保手艺立异一直取市场需求同频共振。”正在智能粮食烘干塔、大型谷物结合收成机等新产物范畴，企业同样捷报频传。这些立异产物不只手艺目标达到国际先辈程度，更以贴心的设想和及时的办事展示出奇特劣势。从破解“三丝”窘境到打破采棉机垄断，再到开辟新兴农机邦畿，天鹅股份用258项专利建起的手艺壁垒。正在立异引擎的强劲驱动下，这家具有七十余年汗青的企业，不竭为中国农业机械化注入新动能，展示出中国制制正在农业配备范畴的立异活力和强大实力。正如吴维众所言：“立异永无尽头，我们将继续正在农机智能化、绿色化的道上果断前行。”当的创制农药从尝试室田间地头，当“卡诺滋方案”正在山东寿光的黄瓜大棚精准护佑、正在海南东方的哈密瓜田建牢健康樊篱，当“增彩”正在山东济宁的万亩麦田提质减产、正在安徽皖北的果蔬园区全面护航，我们看到的不只是一家企业的手艺逾越，更是一个行业价值系统沉构取迭代升级的活泼样本。正在农药行业同质化合作加剧的当下，没有低价厮杀，而是斥地了一条差同化成长径——以价值创制沉塑价钱系统，以立异驱动引领行业转型，以专业办事赋能现代农业。从氟醚菌酰胺的八年磨一剑，到系列产物遭到市场普遍承认，这家企业用实践证明：实正的行业破局，不正在于把价钱压得更低，而正在于把价值做得更高。“这不是一场简单的逛戏，而是行业价值沉构的序幕。”中农结合董事长许辉的这句话，道出了企业参取恶性价钱和的计谋远见。面临行业的严峻形势，公司选择以纵向延长建立的成本劣势，外行业严冬中打制奇特合作力。价钱和没有赢家，拼到最初究竟是成本节制、环保投入和平安保障的较劲。正在这一计谋下，中农结合稳步推进募投项目扶植。据引见，目前吡蚜酮原药、虫螨腈原药、啶虫脒原药项目均已实现达产，2-氯-5-氯甲基吡啶也已完成项目扶植并进入试出产阶段。这些项目不只保障了公司环节原药的自从供应，更通过工艺优化实现了出产成本的显著下降，为价值合作奠基了根本。正在夯实成本根本的同时，中农结合进一步精准聚焦细分市场，深度挖掘价值空间。2025年上半年，公司制剂类产物发卖收入同比增加21。2%，此中针对高端经济做物推出的差同化产物，凭仗其优异特征博得市场普遍承认。这种“用价值博得订价权”的策略，让公司正在激烈的价钱合作中成功突围。当大都企业都正在拼谁的价钱更低时，中农结合努力于为客户创制更多的价值，从简单的价钱合作转向更深条理的价值创制，外行业调整期中实现市场份额逆势增加。成本劣势为企业成长建牢了根底，但要正在同质化合作中实正领跑，还需依托手艺立异打制不成复制的焦点壁垒。“立异不是赌钱，要做到‘吃一个、拿一个、看一个’，正在可持续成长中实现转型。”许辉的这个比方，活泼阐释着中农结合稳健立异的焦点。正在农药行业同质化合作日益激烈、保守产物面对抗性难题的布景下，公司将创制农药做为冲破口，全力打制差同化合作劣势。公司的创制产物阵容令人注目：氟醚菌酰胺、三氟杀线酯、氟喹菌酯等自从学问产权产物，不只填补了市场空白，更带来了丰厚的利润空间。此中，三氟杀线年研发的全新感化机理化合物，对风险凸起的线虫、螨类具有优异杀灭活性，成功处理了保守杀线、杀螨剂的抗性问题，无效破解了国内高效合规杀线、杀螨剂供应紧缺的行业困局，充实展示了公司深挚的手艺堆集。面临农药创制周期长、风险高的行业特征，中农结合成立了科学完美的研发办理系统——既关心短期收效的使用型项目，也沉视持久结构的根本性研究。通过梯的项目规划，公司确保了研发投入的可持续性，构成了“投产一批、研发一批、储蓄一批”的良性轮回。产物矩阵的持续优化也彰光鲜明显立异结构的深度：正在连结杀虫剂保守劣势的根本上，公司加快向除草剂、杀菌剂范畴拓展，2025年推出的新产物进一步丰硕了产物线，更好方单合了全球农药消费布局的变化趋向，为公司将来的可持续成长建牢了手艺根底。立异不是选择题，而是必答题。中农结合正在这一下，正从“仿制为从”向“仿创连系”稳步迈进，以手艺立异驱动企业高质量成长。当国内农药市场所作进入白热化阶段，中农结合以全球化视野自动开辟新的增加空间，将海外市场打形成企业成长的第二曲线年上半年，公司海外收入达3。74亿元，同比增加11。19%，这一增速较着高于国内营业；正在东南亚、南亚、南美等多个区域市场，公司均实现了规模性增加，国际化计谋成效显著。“海外市场不只是增加引擎，更是进修平台。”正在这一指点下，公司采纳精准聚焦的国际化策略，明白将“生齿跨越3000万的三十多个国度和地域”做为沉点深耕市场。为了正在这些市场坐稳脚跟，逐渐建立起的合作壁垒——一方面借帮本地有实力的经销商资本，快速搭建起高效的发卖收集，为扩大市场份额奠基根本；另一方面积极推进产物的当地化登记工做，确保产物完全合适分歧市场的律例要求，实现合规化运营。跟着全球化历程的深切，ESG表示成为企业参取国际合作的主要通行证。对此，中农结合早有结构：部属泰安工场已通过“国度级绿色工场”认证，节能环保更贯穿于研发、采购、出产、发卖等各个环节。公司营业担任人正在落实具体办法时暗示：“我们将通过强化应收账款办理、优化库存等办法，确保公司正在全球化历程中连结稳健成长。”这些行动既是对国际市场要求的积极响应，更是企业实现可持续成长的内正在需要。“把论文写正在大地上，把办事送到农户家。”许辉的这句话，道出了这家农化企业的初心取。从纵向延长夯实成本根本，到手艺立异冲破同质化困局，再到全球结构开辟增加空间，中农结合的价值沉构之环环相扣、层层递进，既沉塑了本身的焦点合作力，也为农化行业的转型升级供给了活泼而可自创的样本。近日，上海证券报记者正在山东济南走访。公司董事长徐峰本年方才接任，他取公司高管向记者解读了银座股份的汗青、转型取将来。这家具有近30年汗青、近1500万会员的国企，正进行一场深刻的。银座股份高管引见，银座股份开业之初便“从打”产物质量。正在高质量商品还相对稀缺的年代，公司的货色以至还未等入库，就已被抢购完毕。公司还沉视办事质量，率先要求停业员大专以上学历，并送往培训半年。清脆的品牌，让彼时的年轻人将正在银座商城约会当做时髦。现在，银座股份已成为区域零售巨头。截至2025年三季度末，公司具有120店，遍及内11个地市及、等地，还受托办理大股东贸易集团无限公司控股子公司山东银座商城股份无限公司旗下所有非上市门店53家。旗下业态包罗百货商场、大型分析商场和购物核心，公司正在山东市场具有深切的品牌认知度。记者领会到，银座股份的焦点劣势表现正在四方面：起首是稀缺的物业资本，55%的门店为自持物业，特别是正在济南、青岛等焦点城市的焦点地段，这些物业不只供给了的财政“平安垫”，更是应对房钱上涨的天然樊篱；其次是深挚的供应链根本，公司已从“采全国”向“采全球”升级；第三是强大的国企布景，做为鲁商集团旗下焦点零售平台，正在资本整合、政策获取方面具备天然劣势；第四，银座股份具有深挚的本土品牌根本和客群根本。近年来，银座股份的经停业绩正在稳健中亦有波动。2023年、2024年及2025年前三季度，银座股份停业总收入别离为55。39亿元、54。19亿元、43。47亿元，归母净利润别离为2。17亿元、6756万元、8812万元。此外，数据显示，银座股份30岁至60岁家庭客群占比达60%至70%，30岁以下客群占比有待提拔。若何吸引年轻人，成为银座股份的一项沉点工做。取此同时，外部合作日益激烈。具有互联网基因的商超品牌以及外国商超品牌正在全国各地强势渗入，对本土品牌构成了合作之势。谈到零售业的趋向性变化，徐峰暗示，现正在的消费不雅念曾经发生了底子改变。消费者现正在“该花花、该省省”——情愿花几千元买明星演唱会门票，却骑着共享单车去演唱会现场。年轻人对颜值、包拆、特定功能的逃求，取保守贸易逻辑完全分歧。他对记者讲述了大量新兴消费热点，以至比记者一行中的“95后”领会愈加全面。同时他也暗示，银座股份可相信的品牌抽象是其强大劣势和根底。银座股份正正在进行一系列年轻化转型。2026年，银座股份即将送来30周年庆。公司的方针，是要正在时代沉塑焦点合作力。银座股份高管引见，为了落地这一转型方针，公司正正在推进一场全方位的“减除加乘”。“减法”方面，公司大幅缩减SKU数量，已削减30%库存单位；封闭运营欠安的门店；减除内部壁垒促运营；降低费用和成本。“加法”方面，添加自有爆品，加强消费体验，添加沉浸式的体验区、特色从题门店和特色街区。加速成长速度，每年要新增10个分歧类型门店，如超市店、购物核心店、奥特莱斯店、社区店等。还要加强办理机制立异，提拔办理绩效。“乘法”则是拥抱流量，深化和头部流量平台如抖音、小红书、视频号等的合做，扩大当地，摸索曲播加门店，曲播加仓库，曲播加等体例，全面扩大流量。此外，还需要打制取各类合做伙伴的生态协同。徐峰多次强调“信赖”这一。“为什么大师承认胖东来？由于信赖。我们记得贸易的素质——货实价实。”他暗示，银座股份正成立一座10万级医药卫生要求的尝试室用于查验检疫。尝试室笼盖产物既有银座自有品牌，还有生鲜品类，以至消费者从其他渠道采办的产物也可送去查验。公司但愿，通过这一体例强化可托的品牌抽象。临近夜晚，银座股份窗外的济南焦点贸易区人流如织。而正在济南东部的唐冶新城，银座·新辰六合也车水马龙。做为银座股份近十年新开的最大贸易体，以年轻业态为从打的银座·新辰六合，开业当天便送来21。55万人次客流，其市场吸引力可见一斑。徐峰对记者总结道：“零售业没有消逝的行业，只要消逝的企业。”银座股份的转型之必定要付出勤奋，但办理层对新趋向的把握和对可托的苦守，大概是公司正在时代坐稳脚跟的环节所正在。1994年，正在济南山大一间24平方米的办公室内，创始人黎峰成立“济南现代计较机工程公司”，通过自行研发，研制出“变电坐多计较机仿实培训系统”，成为其时电力工业部电化教育核心的首套光盘。颠末20多年成长沉淀，公司于2015年改名为消息财产股份无限公司（简称“”），完成股份制，于2020年正在深圳买卖所创业板成功上市。近日，金现代发布2025年三季报。前三季度，公司实现停业收入1。38亿元，运营勾当发生的现金流量净额大幅提拔，金现代董事长黎峰向上海报记者分享了他创业以来的。“正在90年代，企业的立异实力还不强，不少前沿手艺控制正在高校手中。我做为高校科研工做者，参取了良多企业的项目实践，深切感遭到前沿手艺对企业成长的强大鞭策力，于是萌发创业设法。”谈及当初的创业履历，黎峰历历正在目。1994年，黎峰开办金现代前身公司时，已正在山东大学计较机学院任教，有着深挚的从动化取计较机学科布景。黎峰身兼企业家和学者双沉身份，这份奇特的履历深深影响着金现代的企业文化。科研只要为出产力，才能实现其社会价值，而开办企业就是将前沿手艺落地使用的过程。“高校科研为企业立异供给泉源活水，企业实践则反哺科研落地，二者互补互促、构成良性轮回。正因科技立异对企业成长有着不成或缺的价值，几十年来，我一曲苦守学者取创业者的双沉身份，确保本人一直坐外行业前沿。”黎峰认为，科技属性是金现代最主要的属性。黎峰十分沉视企业的“科技+人才”堆集，这使得金现代很快外行业坐稳脚跟。公司不竭加强手艺研发投入，打制轻马队低代码PaaS平台、LIMS聪慧尝试室办理系统、聪慧识才干部大数据办理系统等一系列尺度化软件产物，推进大模子（LLM）、计较机视觉（CV）、光学字符识别（OCR）等AI前沿手艺研究取使用，办事数百家头部企业的数智化转型。金现代法式员宋圣坤2019年插手公司，为实施雄安城市分析能源办事平台项目，昔时奔赴雄安新区，第一次常驻就是一年多。做为平台功能研发团队一员，他的次要工做是能源监测取运维模块的开辟，把电、热、气等能源的及时数据用简单图表呈现出来，帮帮运维人员快速控制城市用能环境。“法式员的工做不是闭门制车，我们写的每行代码最终都要办事实正在场景——可能是让病院的空调系统更不变，也可能是让工场的用能更高效。当看到本人参取开辟的系统功能实的帮帮运维团队提前发觉设备毛病时，我深刻体味到，我们敲的代码，是取成千上万利用这个平台的人对话。”宋圣坤暗示。“代码不只仅是一种东西，它是我们理解和建立世界的一种体例。通过代码，我们创制了数字世界的布局和法则，而这些法则反过来影响我们对现实世界的认知。”黎峰对软件工程有着本人的理解。若何用代码建立世界？比若有如许一个问题：某矿山研究院需根据超10万份的查验功课指点书、国度检测尺度、汗青检测查验演讲等文档，处置“检测查验”“检测尺度制定”等营业，人工拾掇存正在文档数量多、格局类型杂、阐发易犯错等问题。这是不少企业正在数智化转型过程中面对的难题。面临此题，金现代给出的谜底是：基于RAG、OCR等手艺建立矿安智链平台，对10万量级的检测查验演讲进行智能化办理，用户通过智能问答即可从批量检测演讲中提取环节目标，不只提高该矿山研究院的日常检测工做效率，也辅帮其制定行业相关尺度。“之所以称做软件工程，是由于它的创制过程是复杂的。软件工程背后的每一位法式员，不只仅是法式员，他们更是一个个工程师。”黎峰说。近年来，金现代持续加大研发投入，公司自从研发的多款产物遭到市场欢送。2024年，金现代研发投入金额达1。04亿元，占停业收入的23。70%。“AI手艺成长的环节是取现实场景连系，会展示出庞大的经济价值和社会价值，公司努力于让AI落地更容易。”黎峰暗示，做为国内积极鞭策AI落地使用的软件企业，金现代一方面正在多个垂曲范畴堆集大量样本需求取算法算力模子，如智能配料、工艺参数优化、出产过程节制、非常质量检测、能耗精准节制等板块，通过锻炼垂曲大模子实现具体场景的AI使用，让AI实正成为出产力；另一方面，公司以“AI+低代码+营业系统”模式为扶植思，持续推进产物矩阵升级，“低代码开辟平台的劣势是用可视化体例，通过拖、拉、拽，快速建立软件。我们将过去保守的低代码开辟平台取最新的AI手艺相连系，锻炼出低代码大模子，建立出具有AI功能的低代码开辟平台，这是公司的手艺护城河之一。”黎峰对低代码开辟平台取AI连系充满决心。“目前，公司已被中国信通院认定为大模子使用交付供应商，交付内容含大模子使用、大模子摆设和征询规划，也申明公司正在AI范畴的合作力。”黎峰说。10月31日，国度工业消息平安成长研究核心发布《人工智能成长取合做典型使用案例集》，金现代结合西安热工研究院申报的“火力发电氮氧化物含量预测时序大模子”做为AI正在小暗语场景使用的典型案例被收录此中，再度印证了公司AI手艺的财产使用价值。“跟着‘双轮驱动’计谋深切推进，公司裁减了部门低端营业，营收下降次要源于公司自动收缩低效营业、沉构增加径的计谋性调整，而非纯真的增加乏力。跟着‘金现转债’的持续转股取全额赎回，公司本钱布局显著改善，欠债率下降至7。85%。值得一提的是，本年前三季度，公司运营勾当发生的现金流量净额为461。82万元，同比大增109。92%。”金现代董事会秘书鲁效停说。